Với quy trình học tập bài bản, hệ thống cơ sở vật chất hiện đại: phòng học, tài liệu, trang thiết bị âm thanh, hình ảnh … đạt tiêu chuẩn quốc tế, PTI mang đến một không gian học tập lý tưởng. Bên cạnh đó đội ngũ tư vấn/trợ giảng luôn sẵn sàng hỗ trợ học viên 24/7.
PTI hội tụ đội ngũ chuyên gia hàng đầu trong các lĩnh vực: Lãnh đạo & Quản lý, Tài chính & Kế toán, Nhân sự & Nhân lực, Sản xuất & Vận hành, Tiếp thị & Bán hàng. Với kiến thức chuyên môn sâu rộng cùng với thực tiễn quản lý hoạt động trong các công ty, tập đoàn đa quốc gia, và đam mê chia sẻ tri thức đội ngũ chuyên gia đảm bảo chất lượng chương trình vượt trội với tính ứng dụng cao.
Bên cạnh chương trình học tập kiến thức, kỹ năng trên lớp, PTI còn tạo nên một môi trường giao lưu kết nối cho các doanh nhân – học viên PTI, mở rộng hợp tác song phương, đa phương giúp doanh nghiệp học viên phát triển lớn mạnh. Những chương trình hội thảo/tham quan kiến tập tại các doanh nghiệp lớn mạnh trong và ngoài nước cũng thay đổi nhận thức và tư duy của học viên trong điều hành quản lý doanh nghiệp.
• Cấp lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Tổng Giám đốc, Giám đốc);
• Những người đang là lãnh đạo của các tập đoàn đa quốc gia, tập đoàn kinh tế, công ty MẸ-CON...
• Hoặc những người mong muốn doanh nghiệp của mình phát triến theo mô hình tập đoàn kinh tế, công ty MẸ-CON.
• Sau khi hoàn tất thành công chương trình này bạn có thể:
• Hiểu được toàn cảnh về nền kinh tế Việt Nam
• Hiểu được Doanh nghiệp toàn cầu và Kinh doanh toàn cầu
• Hiểu được mô hình phát triển Doanh nghiệp theo tập đoàn kinh tế
• Giúp cho Doanh nghiệp của học viên Phát triến BỀN VỮNG
Chuyên đề 1: Tiếp cận tư tưởng phật giáo trong quản trị kinh doanh
Chuyên đề 2: Phát triển năng lực toàn diện của giám đốc doanh nghiệp
Chuyên đề 3: Nhân sinh quan dành cho lãnh đạo
Chuyên đề 4: Giao tế & nghi lễ ngoại giao dành cho Doanh nhân
Chuyên đề 5: Tiếp cận tính quốc tế hóa trong quản trị nguồn nhân lực
Chuyên đề 6: Quản trị truyền thông & tương tác xã hội
Chuyên đề 7: Tái cấu trúc Doanh Nghiệp & thúc đẩy hội nhập
Chuyên đề 8: Case study về Marketing quốc tế - Những bài học ứng dụng
Chuyên đề 9: Lãnh đạo trong thế giới mở
Chuyên đề 10: Tài chính dành cho Giám đốc
Chuyên đề 11: M&A – Mua bán, sáp nhập
Chuyên đề 12: Quản trị sản xuất
Chuyên đề 13: Quản trị chiến lược phát triển của công ty
Chuyên đề 14: Nghệ thuật thương thuyết dành cho Doanh Nhân
Chuyên đề 15: Cách mạng công nghệ 4.0 - Ứng dụng vào Doanh nghiệp
Chuyên đề 16: Thách thức & cơ hội cho Doanh nghiệp Việt Nam hậu WTO
Chuyên đề 17: Phát triển lợi thế Doanh nghiệp Việt Nam trong nền kinh tế toàn cầu
Chuyên đề 18: Chiến lược Doanh nghiệp Việt Nam cho thị trường ASEAN
Chuyên đề 19: Lễ tốt nghiệp & trao chứng nhận
• Cấp lãnh đạo doanh nghiệp: Chủ tịch, CEO, Hội đồng quản trị, Hội đồng thành viên, Ban giám đốc, Ban lãnh đạo, Trợ lý Chủ tịch, Trợ lý CEO…
• Các nhà quản lý cấp trung trong doanh nghiệp: các giám đốc chức năng, các Trưởng/Phó các phòng, ban bộ phận… trong doanh nghiệp;
• Những người đã có bề dày nhất định về kiến thức hay kinh nghiệm về quản lý và điều hành trong doanh nghiệp;
• Những người có hoài vọng trở thành một CEO chuyên nghiệp - một “nhà lãnh đạo doanh nghiệp” trong tương lai.
• Cung cấp cho bạn những tư duy và nhận thức cốt lõi mà một giám đốc điều hành chuyên nghiệp (CEO) cần phải có trong môi trường kinh doanh toàn cầu.
• Cung cấp cho bạn những kiến thức nền tảng trên nhiều lĩnh vực và trên nhiều khía cạnh mà một CEO - lãnh đạo doanh nghiệp cần phải trang bị.
• Những tư duy, nhận thức và kiến thức trong chương trình đào tạo đặc biệt này cùng với năng lực & phẩm chất, tố chất sẵn có về nghề lãnh đạo, quản trị và sự trải nghiệm đường đời của bản thân sẽ giúp người học trở thành một CEO chuyên nghiệp.
Chuyên đề 1: Bàn về sự học
Chuyên đề 2: CEO - Nghề & nghiệp
Chuyên đề 3: Phương pháp phát triển khả năng Lãnh đạo
Chuyên đề 4: Chiến lược Công ty
Chuyên đề 5: Xây dựng hệ thống Quản lý Công ty
Chuyên đề 6: Xây dựng Văn hóa Công ty
Chuyên đề 7: Quản trị Nhân lực dành cho Lãnh đạo
Chuyên đề 8: Quản trị Marketing
Chuyên đề 9: Quản trị Tài chính và đầu tư dành cho Lãnh đạo
Chuyên đề 10: Xây dựng thương hiệu cá nhân & tổ chức
Chuyên đề 11: Chiến lược cạnh tranh
Chuyên đề 12: Chuyên đề hội thảo/Seminar
Chuyên đề 13: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar
Chuyên đề 14: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony
• Đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp;
• Những người có hoài vọng trở thành Giám Đốc Tài chính trong tương lai
• Kế toán trưởng, Kế toán tổng hợp, chuyên viên kế toán, chuyên viên tài chính, chuyên viên phân tích đầu tư của các doanh nghiệp mong muốn sớm trở thành Giám Đốc Tài chính;
• Giám đốc Tài chính (CFO) của các doanh nghiệp;
• Cấp Lãnh đạo Doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc);
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
• Biết cách đạt được hoài vọng của mình là trở thành một CFO chuyên nghiệp trong tương lai.
• Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CFO cần phải có
• Biết được CFO chuyên nghiệp là một người như thế nào (chân dung của một CFO);
Chuyên đề 1: Chân dung CFO
Chuyên đề 2: Tổ chức tài chính doanh nghiệp
Chuyên đề 3: Phân tích tài chính doanh nghiệp & chiến lược tài chính doanh nghiệp
Chuyên đề 4: Hệ thống đòn bẩy trong doanh nghiệp
Chuyên đề 5: Giá trị thời gian của tiền
Chuyên đề 6: Quyết định đầu tư vốn (thẩm định dự án đầu tư)
Chuyên đề 7: Phân phối lợi nhuận và chính sách cổ tức
Chuyên đề 8: Lập kế hoạch tài chính cho doanh nghiệp
Chuyên đề 9: Kế toán doanh nghiệp
Chuyên đề 10: Thuế và các chính sách Thuế
Chuyên đề 11: Luật tài chính
Chuyên đề 12: Chuyên đề hội thảo/Seminar
Chuyên đề 13: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar
Chuyên đề 14: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony
• Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, những người đang là Giám đốc nhân sự, trưởng bộ phận nhân sự, trưởng phòng tổ chức hành chính... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc nhân sự chuyên nghiệp;
• Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
• Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Nhân sự ngày nay; Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị nhân sự của Việt Nam và thế giới;
• Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CHRO trong thời đại ngày nay cần có như: Tổ chức và hoạt động của bộ phận nhân sự; Hoạch định chiến lược phát triển nguồn nhân lực; Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực; Quy trình tuyển dụng, bổ dụng, thôi dụng; Hiểu biết về pháp luật lao động hiện hành; Xây dựng và triển khai hệ thống chính sách chế độ; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến nguồn nhân lực của công ty.
Chuyên đề 1: Chân dung của một CHRO/ On Becoming a CHRO
Chuyên đề 2: Chiến lược nguồn nhân lực /HR Strategy
Chuyên đề 3: Tổ chức bộ phận nhân sự / HR Department
Chuyên đề 4: Tuyển dụng và bổ dụng / Recruitment & Assignment
Chuyên đề 5: Đánh giá nhân sự / Personel Appraisl
Chuyên đề 6: Đào tạo và phát triển / HR Training & Development
Chuyên đề 7: Văn hoá doanh nghiệp / Corporate Culture
Chuyên đề 8: Lương và Chế độ đãi ngộ / Compensation & Remuneration System
Chuyên đề 9: Pháp luật Lao động / Laws & Regulations on Labour
Chuyên đề 10: Chuyên đề hội thảo/Seminar
Chuyên đề 11: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar
Chuyên đề 12: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony
• Những người có hoài vọng trở thành Giám đốc kinh doanh trong tương lai.
• Các trưởng bộ phận phụ trách kinh doanh trong các doanh nghiệp
• Giám đốc kinh doanh (CCO) của các doanh nghiệp;
• Cấp Lãnh đạo doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc);
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này bạn có thể:
• Nâng cao năng lực lãnh đạo và quản lý đội ngũ tiếp thị & bán hàng một cách hiệu quả hơn nhằm đạt được mục tiêu chiến lược kinh doanh của bộ phận kinh doanh và của toàn doanh nghiệp.
• Nắm được tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CCO cần có như: biết cách xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh, thực hiện hoạt động tiếp thị, quản trị công tác bán hàng, xây dựng hệ thống phân phối, quản lý hoạt động hậu mãi, chăm sóc khách hàng và quản lý hoạt động hỗ trợ thương mại.
• Hiểu được xu hướng mới trong lĩnh vực Marketing của thế giới: xây dựng thương hiệu không có nghĩa là đánh bóng tên tuổi sản phẩm, triển khai các hoạt động truyền thông tốn kém và xôm tụ mà "thương hiệu chính là hệ quả của những gì mà doanh nghiệp ấy đã, đang và sẽ làm, đồng thời truyền thông tốt những điều đó cho xã hội”
• Hiểu được xu hướng mới trong ngành quản trị bán hàng của thế giới.
Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc kinh doanh ngày nay.
Chuyên đề 1: Chân dung của một CCO chuyên nghiệp
Chuyên đề 2: Chiến lược Kinh doanh / Business Strategy
Chuyên đề 3: Xây dựng bộ phận kinh doanh / Sales & Marketing Department
Chuyên đề 4: Marketing dành cho CCO
Chuyên đề 5: Quản lý hệ thống phân phối
Chuyên đề 6: Chăm sóc khách hàng và dịch vụ hậu mãi/Customer care
Chuyên đề 7: Dự báo thị trường và Kế hoạch bán hàng / Sales forecast & Sales plan
Chuyên đề 8: Quản lý hoạt động Hỗ trợ Thương mại/Trade Marketing
Chuyên đề 9: Quản lý con người và Phát triển đội ngũ/ Team Management
Chuyên đề 10: Huấn luyện & đào tạo bán hàng/ Coaching & Training a sales team
Chuyên đề 11: Chuyên đề hội thảo/Seminar
Chuyên đề 12: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar
Chuyên đề 13: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony
• Ban lãnh đạo doanh nghiệp.
• Những người đang là Giám đốc Marketing.
• Trưởng phòng Marketing, Giám đốc thương hiệu, nhãn hiệu, chuyên viên về Marketing hay chuyên viên về thương hiệu và nhãn hiệu ... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về Marketing và quản trị Marketing nhằm trở thành một Giám đốc Marketing chuyên nghiệp.
Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:
Hiểu được sự thay đổi về vai trò và vị thế của một Giám đốc Marketing trong thời đại ngày nay.
Hiểu được những xu hướng mới và quan trọng nhất về Marketing của Việt Nam và Thế giới.
Nắm được những tư duy và kiến thức cốt lõi mà một CMO trong thời đại ngày nay cần phải có như: Hoạch định chiến lược Marketing; Tổ chức và hoạt động của phòng Marketing; Quản lý các hoạt động hỗ trợ thương mại; Quan hệ công chúng và quan hệ truyền thông; và tất cả các lĩnh vực khác liên quan đến Marketing cũng như quản trị Marketing của doanh nghiệp.
Chuyên đề 1: Chân dung CMO
Chuyên đề 2: Quản trị Marketing
Chuyên đề 3: Tổ chức và hoạt động của Bộ phận Marketing trong doanh nghiệp
Chuyên đề 4: Chiến lược Marketing
Chuyên đề 5: Chính sách Marketing; Xây dựng và quản lý thương hiệu, nhãn hiệu
Chuyên đề 6: Nghiên cứu và phân tích thị trường
Chuyên đề 7: Quản lý hoạt động Hỗ trợ Thương mại
Chuyên đề 8: Quản lý và PR
Chuyên đề 9: Quản lý đội ngũ
Chuyên đề 10: Quản trị và Phát triển kênh phân phối
Chuyên đề 11: Chuyên đề hội thảo/Seminar
Chuyên đề 12: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar
Chuyên đề 13: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony
• Những người đang là Giám đốc sản xuất, Giám đốc chất lượng, Giám đốc chuỗi cung ứng; Trưởng, Phó các Phòng / Ban / Bộ phận liên quan đến hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất… của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về sản xuất và quản trị sản xuất nhằm trở thành một Giám đốc Sản xuất chuyên nghiệp;
• Những người đang là chuyên viên, chuyền trưởng, đội trưởng,… những người tham gia trực tiếp vào hoạt động sản xuất và hậu cần sản xuất đang có hoài vọng trở thành Giám đốc Sản xuất của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.
• Khóa học sẽ giúp bạn nắm được giải pháp lập kế hoạch & tổ chức sản xuất trong Doanh nghiệp.
• Nâng cao kỹ năng về quản trị sản xuất & tác nghiệp với các dây chuyền hoạt động của nhà máy.
• Quy trình điều hành & quản lý các bộ phận: PGĐ nhà máy, Quản đốc, Tổ trưởng, tổ phó & các bộ phận trực thuộc hệ thống quản lý
Chuyên đề 1: Chân dung Giám đốc sản xuất
Chuyên đề 2: Tổ chức phân xưởng & nhà máy
Chuyên đề 3: Chiến lược & kế hoạch sản xuất
Chuyên đề 4: Quản trị chuỗi cung ứng
Chuyên đề 5: Quản lý sản xuất & kiểm soát chi phí
Chuyên đề 6: Một số mô hình quản lý sản xuất tiên tiến
Chuyên đề 7: Các kỹ năng làm việc hiệu quả
Chuyên đề 8: Tham quan kiến tập nhà máy sản xuất của học viên
Chuyên đề 9: Hội thảo kinh tế & Kinh Doanh/ Economy & Business Seminar
Chuyên đề 10: Lễ trao “Chứng nhận tốt nghiệp”/ Convocation Ceremony
• Ban lãnh đạo của quý Doanh nghiệp và tập thể các phòng kinh doanh, phòng thị trường, phòng Marketing...
• Cấp Quản lý trưởng/phó phòng kinh doanh, Marketing trực tiếp hoặc hỗ trợ nhân viên bán hàng trực tiếp.
• Cấp nhân viên bán hàng tại các đại lý, showroom, cửa hàng
• Các cá nhân đang có mong muốn trở thành người bán hàng có kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp.
• Hoàn thiện kỹ năng giao tiếp và trình bày bán hàng thuyết phục;
• Hoàn thiện kỹ năng xử lý phản hồi của Khách hàng;
• Trang bị cho bạn những chỉ dẫn sáng tạo, những công cụ, kỹ thuật có thể nhằm giúp bạn thoát khỏi bế tắc, tìm hướng đi và cuối cùng là bán được hàng.
Chuyên đề 1: Tổng quan về nghề bán hàng
Chuyên đề 2: Lập kế hoạch & các công cụ thị trường
Chuyên đề 3: Quy trình bán hàng chuẩn mực
Chuyên đề 4: Kỹ năng chăm sóc khách hàng chuyên nghiệp
• Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển "Kỹ năng mềm này (Soft skills)
• Các cấp lãnh đạo & Quản lý Doanh nghiệp
• Các Giám đốc chức năng, Trưởng/ Phó các Phòng/ Ban/ Bộ phận trọng Doanh nghiệp
• Chuẩn bị cho một cuộc đàm phán thành công.
• Các chiến thuật chính bên bàn thương lượng & đàm phán.
• Những câu hỏi thường gặp của đối tác.
• Gỡ bỏ mọi rào cản để đạt thỏa thuận cuối cùng.
• Những sai lầm trong tư duy của người đàm phán.
Chuyên đề 1: Chuẩn bị cho một cuộc đàm phán thành công
Chuyên đề 2: Các chiến thuật chính bên bàn thương lượng & đàm phán
Chuyên đề 3: Những câu hỏi thường gặp của đối tác
Chuyên đề 4: Gỡ bỏ mọi rào cản để đạt thỏa thuận cuối cùng
Chuyên đề 5: Những sai lầm trong tư duy của người đàm phán
• Trưởng phòng kinh doanh , đây là đối tượng phù hợp nhất
• Giám đốc kinh doanh – phụ trách trực tiếp nhân viên bán hàng
• Phó TGĐ phụ trách kinh doanh – phụ trách trực tiếp nhân viên bán hàng
• CEO – chủ doanh nghiệp nhỏ, phụ trách trực tiếp phòng kinh doanh
• Quản lý kinh doanh – Acount Manager – bán hàng doanh nghiệp B2B
• Trả lời được câu hỏi nhân viên bán hàng cần làm gì, trưởng phòng kinh doanh cần làm gì để tăng doanh số.
• Thiết lập, phân bổ được mục tiêu từ Ban giám đốc giao hàng năm, quý, tháng xuống cho đội ngũ kinh doanh của mình . Đảm bảo đội ngũ “đồng chí hướng”.
• Đưa ra được các giải pháp tối ưu để đạt được mục tiêu đặt ra hàng tháng, quý. Giúp đội ngũ đạt doanh số, đạt được quỹ lương tối đa hàng tháng
• Có được “phương pháp” triển khai được công việc hàng ngày, tuần, tháng cho đội ngũ nhân viên thực thi hiệu quả. Tránh “ trống đánh xuôi – kèn thổi ngược”.
• Được trang bị “FORM mẫu“ để giám sát đội ngũ làm việc, tránh tình trạng làm việc chống đối của nhân viên bán hàng.
• Biết chính xác cần làm gì để xây dựng được tổ chức “đội ngũ” phòng kinh doanh vững mạnh. Thực hành xây dựng bộ phận kinh doanh.
• Phối hợp với phòng nhân sự thực hiện tuyển dụng và đào tạo được “nhân viên phù hợp” với công việc mà trưởng phòng kinh doanh muốn họ làm
• Tạo động lực, truyền lửa cho đội ngũ nhân viên kinh doanh vượt qua các khó khăn, trở ngại từ thị trường để đạt mục tiêu doanh số, thu hồi công nợ.
• Đánh giá hiệu quả được từng nhân viên, liên kết đánh giá KPI với cơ cấu lương, thưởng.
• Lãnh đạo, dẫn dắt đội ngũ, gây ảnh hưởng được các nhóm nhân viên bán hàng khác nhau. Tập hợp được lực lượng nhân viên ”đa dạng - khác biệt” vì mục tiêu chung.
Chuyên đề 1: Quản lý kinh doanh và Phương
pháp lập kế hoạch hiệu quả
Chuyên đề 2: Thiết lập mục tiêu kinh doanh
và lựa chọn cách làm tốt nhất
Chuyên đề 3: Triển khai công việc cho bản
thân và với nhân viên hiệu quả
Chuyên đề 4: Quy trình giám sát kinh doanh đạt hiệu quả cao
Chuyên đề 5: Đàm phán, ký kết hợp đồng với
đối tác phân phối và khách hàng lớn
Chuyên đề 6: Xây dựng bộ phận kinh doanh hiệu quả
Chuyên đề 7: Tuyển dụng và đào tạo
đội ngũ nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp
Chuyên đề 8: Tạo động lực làm việc cho đội ngũ kinh doanh
Chuyên đề 9: Đánh giá hiệu quả đội ngũ nhân viên
Chuyên đề 10: Lãnh đạo đội ngũ, đặt ra mục tiêu, tầm nhìn mới
• Khóa học được soạn thảo dành cho mọi đối tượng trong doanh nghiệp, không riêng gì các cấp quản lý mà ngay cả các nhân viên với quan niệm rằng tất cả mọi người trong doanh nghiệp đều phải coi trọng và thực hiện việc chăm sóc khách hàng
• Nhận thức được tầm quan trọng trong việc chăm sóc khách hàng tại đơn vị
• Tìm hiểu về khách hàng & nhu cầu của họ để nâng cao hiệu quả chăm sóc khách hàng một cách chuyên nghiệp
• Áp dụng cách thức xử lý than phiền của khách hàng để làm hài lòng khách hàng
Chuyên đề 1: Tầm quan trọng của chăm sóc khách hàng. Nhận dạng khách hàng
Chuyên đề 2: Phân loại khách hàng để và lập kế hoạch chăm sóc khách hàng
Chuyên đề 3: Chăm sóc khách hàng hiệu quả
Chuyên đề 4: Kỹ năng xử lý khiếu nại của khách hàng
• Cấp Lãnh đạo Doanh nghiệp (HĐQT, HĐTV, Ban Tổng Giám Đốc, Ban Giám Đốc);
• Các cấp Giám đốc chức năng và đội ngũ quản lý cấp trung của các Doanh nghiệp;
• Các nhân viên phòng kinh doanh, thị trường…
• Những người có mong muốn rèn luyện kỹ năng thuyết trình của bản thân.
• Trình bày ý tưởng một cách mạch lạc, rõ ràng, thu hút và truyền cảm hứng cho người nghe.
• Trang bị những kỹ thuật để “làm mát” và kiểm soát tâm trí khi bạn hồi hộp trước thời điểm thuyết trình.
• Chuẩn bị nội dung thuyết trình thành công bằng cách kết cấu các điểm chính vào một khung sườn chặt chẽ.
• Chú trọng vào việc điều chỉnh ngữ điệu, tốc độ, ngôn ngữ hình thể, ánh nhìn cử chỉ biểu cảm,. . . để xây dựng liên hệ tích cực với người nghe.
• Vượt qua sự hồi hộp, lo lắng cũng như những nhân tố gây phân tán trong lúc thuyết trình
• Thu hút và duy trì sự quan tâm chú ý của người nghe bằng các kỹ thuật tương tác.
• Sử dụng các kỹ thuật tương tác với khán giả để xác định và giải quyết các câu hỏi.
Chuyên đề 1: Tổng quan về thuyết trình chuyên nghiệp
Chuyên đề 2: Xây dựng nội dung bài diễn văn hoặc thuyết trình
Chuyên đề 3: Sử dụng công cụ bổ trợ ( SlideShow & Flipchart)
Chuyên đề 4: Rèn luyện cách biểu đạt
Chuyên đề 5: Nghệ thuật & Tips trong presentations
Chuyên đề 6: Thi & Đánh giá, Tổng kết
• Khóa học được thiết kế cho các cấp Giám đốc chi nhánh, Trưởng Bộ phận, trưởng phó phòng ban, cấp giám sát, quản lý, tổ trưởng, quản đốc hoặc các nhân viên được dự kiến đề bạt lên các vị trí giám sát, quản lý.
• Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý & lãnh đạo;
• Thực hiện các bước hoạch định công việc và ủy thác công việc hiệu quả;
• Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp;
• Sử dụng các kỹ năng giao tiếp, động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;
• Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;
• Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các sự cố hoặc mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
• Biết cách xây dựng đội ngũ nhân viên và dẫn dắt đội hoàn thành mục tiêu chung.
• Lập kế hoạch hoàn thiện để nâng cao năng lực quản lý của bản thân và đáp ứng được yêu cầu công việc.
Chuyên đề 1: Lập kế hoạch – Tổ chức thực hiện
Chuyên đề 2: Giám sát, đánh giá hiệu quả làm việc
Chuyên đề 3: Tạo động lực cho nhân viên
Chuyên đề 4: Huấn luyện, kèm cặp nhân viên
Chuyên đề 5: Kỹ năng giao việc ủy quyền
Chuyên đề 6: Giải quyết vấn đề & ra quyết định
Video ghi lại những trải nghiệm của học viên tham dự các Khóa học Giám đốc Chức năng tại Trường đào tạo Doanh nhân PTI
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Chuyên gia - Giảng viên
Hội đồng chuyên gia của khóa học bao gồm các chuyên gia hàng đầu trong tất cả các lĩnh vực: Lãnh đạo, Quản lý, Tài chính, Nhân sự, Kinh doanh, Marketing, Sản xuất...
Lễ tổng kết và trao chứng nhận được PTI tổ chức vào tháng 6 và tháng 12 đồng thời tại Tp.Hà Nội và Tp.Hồ Chí Minh
Địa chỉ: Hà Nội: Tầng 14, tháp B, tòa nhà Sông Đà, đường Phạm Hùng, phường Mỹ Đình 1, quận Nam Từ Liêm, TP. Hà Nội.
TP. HCM: Tầng 1, tòa nhà Rivera Park Sài Gòn, số 7/28 Thành Thái, phường 14, quận 10, TP.Hồ Chí Minh.
SĐT: 0936 259 695
Email: nguyenmo.pti@gmail.com
Cảm ơn bạn đã gửi thông tin. Chúng tôi sẽ liên lạc tới bạn trong thời gian sớm nhất.